至于在训练和比赛，以及赛季规划方面，叶秋也同样采取表面上是讲足球，可实际上却是在讲公司管理和经营的方式，例如他认为每一场比赛就好象是推出一件产品，必须要明确自己的对手，以及自己对手的优势和劣势，再结合自身的优势和劣势去做针对性布置。
赛季规划方面，叶秋则是认为，作为一名管理者必须要清楚的了解自己所管理下的每一个人的能力，他们的优点和缺点，正如他作为主教练要了解球员的优缺点，了解球员的状态是一个道理，然后进行统筹兼顾。
叶秋的整个演讲进行了三十分钟，最后的十分钟则是进入了自由发问阶段，所有来到现场的听众都可以对叶秋提出问题，但所有的问题只包括足球和托特纳姆热刺，以及今天的所讲的内容，而不包括叶子科技和其他。
“叶秋先生！”主持人在几乎全场都高举的，犹如森林一般壮观的手臂丛林里，挑选出了一个美国女大学生，戴着厚黑框眼镜，“首先我觉得你刚才的演讲很精彩，但或许是时间的关系，有点不够全面，我作为一个女人，我更关心心理问题，那就是你和你的球员是如何克服恐惧的呢？因为我知道，每一场比赛都需要决出胜负，都至关重要，你们会恐惧吗？”
“会！”叶秋几乎没有多想，直接就点头，但却停顿了几秒钟，思考了一下，“每一个人都会恐惧，不是吗？当我们承担太多的期待，承担太多的希望，我们总会不由自主的给自己一些压力，然后这些压力会给你制造一些恐惧，让你害怕辜负那些期待和希望。”
“但是我必须说，这时候，作为一名优秀的管理者，我们必须要勇敢的站出来，我们需要去帮助所有接受我们管理的人，去化解他们的这种恐惧，这种担忧，让他们在尽可能的，没有压力，没有恐惧的情绪中出场比赛。”
“我知道这很难，甚至有的时候作为管理者必须要做出巨大的牺牲，例如当你的管理团队搞砸了某些事情，或者是当我的球队输掉一些很重要的比赛的时候，我都会向他们道歉，我会通过所有的记者和媒体向球迷道歉，我会说，这是我的责任，然后我会用行动去承担起这一份失败所带来的责任。”
“至于我自己，我认为所有的主教练和管理者，如果你无法克服这种恐惧，这种压力，那你就很难取得成功，甚至你永远都不会取得成功！”
叶秋的话再度得到了全场一阵热烈的掌声。
“叶秋先生！”又一名学生站了起来，这一次是一个男的。
“我先道歉，但我的问题是，我之前研究过叶子科技，我也曾经听过雪莉?桑德伯格的演讲，她说叶子科技的管理模式是由你打造的，但照我的了解，你在托特纳姆热刺的管理和在叶子科技的管理，完全不同。”
叶秋听了之后，笑着点头，“我理解你的意思，一个很开放很自由，但一个相对封闭，同时很苛刻的管理，但其实我觉得，管理是一门学问，对待不同的人，不同的事，上升到对待不同的公司，不同的行业，都应该采取不同的管理模式。”
“这个世界上存在着两种类型的企业，一种是小而精，一个是大而全，在我的理解里，小而精的企业就好像微软，他们就靠操作系统谋生，所以他们的一切管理制度都必须要为这个目的而服务，这就造成了如今微软的管理模式。”
“大而全，讲究创造力，讲究开发创新，所以就不能够用一大堆的条条框框来限制员工的创造力，为开发创新来添加一大堆的门槛和限制，所以这是另外一种管理模式。”
“托特纳姆热刺属于小而精，足球俱乐部最核心的卖点就是足球文化，而这种文化通过比赛，通过球员，通过一大堆的细节来体现，但归根结底，卖点只有一个，而且是永远都不会褪色过时的核心卖点，足球文化！”
“所以，我们所做的所有的一切，都需要为它服务！”
“我可以做一个假设，如果，我在托特纳姆热刺照搬一些开放式的管理，例如我允许我的球员自由选择自己在球场上的位置，你们猜会是什么样的结果？”
“那一定是所有人都跑去当前锋，没有人愿意当后卫，当守门员，那这一场比赛要怎么踢？”
“足球的特点在于，它一场比赛需要十一名球员的努力合作才能够完成，所以作为管理者，我们需要用一种比较专制的方式将他们强行整合在一起，让他们为球队这个整体服务，如果采用开放自由的管理模式，那他们就是一盘散沙。”
“所以，管理，讲究的是因地制宜，实事求是！”
叶秋回答结束后再度赢得了一阵掌声，但他很快示意下一个提问者。
“叶秋先生，我知道，在过去的很多年里，几乎每一个赛季都会有很多人对你提出质疑，例如他们会说你总是在卖球星，甚至他们会担心，托特纳姆热刺会不会卖着卖着就变成了另外一支阿森纳，但我们注意到，托特纳姆热刺并没有这样，你个人对此有什么看法？”
叶秋这一次足足思索了近十秒钟，因为他发现问题越来越刁钻了。
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