行政人资部建好了宣传栏，一边贴通告、新颁发的制度或者一些有教育意义的文章，另一边贴当天的报纸，尽量在有限的条件下让员工多吸收点精神食粮。外面发生什么事，公司及时提醒员工，下半年某些地方曾出现禽流感，行政人资部将有关禽流感的资料贴在宣传栏，让员工了解有关的知识。同时通知食堂尽量少购买禽类食品。
我让行政人资部到图书批发中心购买一些管理和技术类书籍，方便管理和技术人员借阅，推动一种学习的氛围。另外还购买一些管理的培训光碟，让各部门抽晚上的时间进行培训。公司的工资水平并不高，但招聘的一些管理技术人员就是因为有这种学习培训机会而愿意留在利风。
这个月底公司就要组织拔河比赛，这次比赛正好可以让员工在紧张之余开心一翻。之后，公司又将举办晚会，聘请了有名的杂技团，这下可以让员工们大饱眼福咯。
经过各种各样的措施，我公司员工的流动率明显下降了一半以上。招工难现象，在我们臻河就没有这么严重，这在中小企业中已经是非常难得了。所以我们要努力学习，开展有效的措施，根本的解决掉招工难这项大工程。
在一个公司里也就是关怀是最基本的了，人与人之间的相互关系那是必须的，知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症，两人陷入困境，张小姐之所以哭的伤心，哪个准备死老公不难过的呢！为了让他们两夫妇能好过点，臻总让她实行弹性上班制，也许很好的照顾他丈夫，这也算是仁至义尽了，部门许多的基层干部都签名写了祝福语之类的，时常问问病情的发展是否良好，我和部门经理送了两匡花篮过去，张小姐夫妇见到激动万分，能看见她们两夫妇笑着那是就好的了，有的人就时常过去和她们唠嗑，在大家的集体呵护下，心情好之所以一切都好，张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化，张小姐本人也为此高兴，那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。
我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，让他们在我的视线里消失，这样搞公司还开个屁啊。
开始觉得下面有点吵闹，我开始用自己的权利叫员工们做事，如果还有什么意见可以统一反馈给主管，然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做，我在说的同时又看见那两个傻B大汉在那边打扰其他员工上机，我很是气愤，一气之下对着他们的面说，你们两个收拾一下准备给我走人，当时还好有几个保安在我身边，不然我就给他们暴打了，于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚，好像就是让我小心点，不要再路上让我们看见之类的意思。
在这群笨蛋中扫掉了头目，可是大家还是不明白，也不能怪别人，大家都是不上过什么学的农村人，文化水平明显不足，在让刚才那两个傻B这么催眠还不是更糟，子寒认真的给大家讲解一遍又一遍，提出的问题解释又解释，也许是大家都理解了工资制度，才愿意上机去了！
时间紧急，因为当天有个海关培训，这个一定不能缺位，在回来时接了个电话，好像又是那两个懒汉搞出来的事情，还威胁邹经理要1200元钱，当时我就有点气愤了，竟然还不死心，回来闹事，而且还说什么断脚断手之类的，当时还想把他们搞死了，晕死，这件事情前台也表示真实的。
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