3）
同样是这群人，施凯看到的更多是他们工作中的状态。
有时候他们会为了一个技术难题，整个团队天天加班到深夜而毫无怨言；有时候也会因为一个问题争得面红耳赤，甚至不惜拍桌子对吼；更多时候他们会为了困境互相鼓劲，为了进步而欢呼雀跃。
或许在别的老板眼里，这是一个非常年轻，毫无经验的杂牌军，游击队。
但在施凯眼里，这是一个充满激情，个性十足，能吃苦能抗压能打硬仗的队伍。因为这个团队的每一个人，都是他亲手招进来的，他们身上的每一个优缺点，施凯都了然于心。记得以前看过一段话，关于领导力的四个境界。
境界一：员工因为你的职务而服从你；
境界二：员工因为你的能力而服从你；
境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩你对他们的尊重、培养与付出；
境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你，甚至崇拜你。
施凯看不起第一层境界的领导人，认为这是庸才，但现实却很残酷，生活中这种庸才领导人占了绝大多数。他给自己定的目标是尽快上升到第三层境界，希望尽自己所能，全力打造出一个好的平台，为这群优秀的年轻人创造出最好的成长空间，帮助他们快速成长，施展才华与报负。
三天之后，在激烈的头脑风暴，思想碰撞之后，这个年轻的团队想出了三种解决方案：
第一种：进行大面积的宣传，增加品牌知名度。
第二种：扩招一线营销人员，加强与线上线下等一系列关联公司的联盟合作。
第三种：建立渠道加盟制度。以省为单位，建立各地子品牌，收取加盟费。
无疑，第一个方法最直接最有效，但有个前提条件，需要很多很多银子，俗称“烧钱”。这个方法可以用，但不是现在，需要等到融资的钱进来之后展开，同时也要吸取2000年那一波互联网创业公司的惨痛教训。当年大笔基金涌入互联网，天空中掉下来的馅饼砸到了很多小型创业公司，那个时候钱多得天天烧，于是各种广告打得铺面告地。但事实证明，这种基本都比较短命，属昙花一现型。
第二个方法，最难的是需要打造出一条商业利益共荣圈。把尽量多的关联公司吸引进来，线上合作包括聊天、论坛、微博、博客等公司；线下合作包括旅游、汽车、社团、出行、连锁性旅馆、第三方支付等公司。但如何设计这个商业共荣圈，如何让每个合作单元都能实现互惠互利，非常考验游戏制定者的智慧，这将是一件浩大的工程。短时期内不能马上奏效，属长期工作，需静下心来慢慢思考。
第三个方法，以现有品牌为基础，打造出一套科学的连锁加盟的渠道体系，尽快实现全国各省子网站的建立。这样一来，既能带来很好的收益，又能很快实现会员数量增加，在最短时间内提升市场占有率，打击竞争对手。这个方式已在一些网站成功实施过，具有很好的操作性。
施凯做事比较果断，在他主意没定之前，会广泛听取意见；事情一旦确定，就会变得独裁，处理事情干净利落，极少中途改变计划，也不容人置疑，这个时候他需要的是下属坚定不移地执行他的计划。
跟着他从美国回来的三个铁杆同学王一博、杨闻、林玉明，多多少少都清楚他这个性格。现在除了王一博继续负责技术之外，杨闻和林玉明已经慢慢在做职业转型，偏向前端，一个负责市场，另一个负责营销。这几个骨干人员之所以愿意跟着施凯干这么多年，尤其是处于艰难的创业期间，几起几伏，仍然做到不离不弃，除了认可他的能力、认可这个项目，更多是因为施凯有一个很大的优点，仗义疏才，重感情讲义气，很有大哥的风范。
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