第二件事是小康要搞一场重要的云招聘，时间定在晚上。
第三件事是之前梁可年开脑洞想到的适合巴人做并购的目标已经出现了两个，其中抓娃娃机的还是梁可年亲自给联系的。
这家公司叫做“十动文化”，然而并没有拒绝巴人的好意。对方早年探索了很久的国朝IP经济问题，然后在2017年决定把重点业务放在线下，将场景和衍生品作为最重要的商业闭环。
之前大部分流水也来自线下，但是现在现金流断裂一下子就扑街了，不但抓娃娃机不灵了，依托抓娃娃机的线下衍生品分销业大受影响。这时要么大规模裁员苟下来，但是业务也就肯定垮了，要么就得找钱维持着。当然还有一个选项，就是以合理的价位卖掉。
其实这本身可以看成优质资产的，要不是之前维持了很久的经济寒冬人家未必舍得卖，去做贷款应该也是能坚持下去的。楚垣夕比较看重他们的是他们的抓娃娃机居然还有自己的门店，而不都是依托商场的，最大的门店投了1000多万进去，占地接近1000平，光筹备就是半年多。这些花掉的精力是体现不到财务报表中的，但是很有价值。
结果2月本来就是旺季，光前期准备活动的费用都不知道赔进去多少，不然现金储备不至于立刻见底，被楚垣夕抄底。
这个公司的并购，对方开价只有3000万，基本是按照净资产评估来的，但是要求绝对不能裁员。这个要求也算是合理要求，保证团队内部稳定，楚垣夕没理由不同意。
他现在要做的当然是完成尽职调查了，不然对方还背着几个亿的债务那可就坏了，并购之后依法不得不还债的例子可是比比皆是，到时候都需要把合同签的死死的，不能留下空子。此外还有对人员的摸底也比较难，因为也有几百员工，分布在全国各地，一个月光人工成本就是两百多万，但现在根本不好摸这个底。
当然，到了这一步，对十动文化的并购已经基本上成了，也没什么看着像是幺蛾子条件，双方都比较诚恳。这个尽调的工作也需要曹珊参与进来。她最近十分兴奋，因为楚垣夕终于和五位神壕谈好了注资的方案。
不但如此，还要注入十动文化，对她来说是一脚地狱一脚天堂的感觉。特别是抓娃娃机其实是个朝阳行业，包括文创行业本身都是早晨八九点钟的太阳，下半年的行市可能会超过预期的好。
不过楚垣夕没曹珊那么乐观，反复叮嘱她一定要控制好现金流，然后尽量进行员工整合和培训，多练内功。这样才能为市场复苏做好准备。
另外一家公司是个影视后期处理公司，名叫S空间，做特效很有水平，老板是喝过好莱坞工业化墨水的人。当然，影视后期处理不止是做特效。
这个老板楚垣夕还拉着陆羽特地跟他聊了聊，因为跟十动文化还不一样。收购，大体可以分成两类，一种是收购对方的资产，像阿里的收购基本都是如此，收购饿了么、考拉要的都是对方的资产和资源，管理团队反而不重要。
包括十动文化，其实管理团队也不重要，曹珊收过去之后肯定重新整编，对方重要的是资产。
还有一种是收购对方的团队，值钱值在人身上。S空间明显属于后者，因为他们并没有什么值钱的资产，包括无形资产，但是人非常值钱，主要是创始人值钱。这个并购标的是袁苜推荐的，她在影视圈和相关产业内以前做过投资。
对方老板姓汤，据袁苜所说，他的经验、视角和工作方式据说在国内都是不多见的。
S空间遇到的问题也是被大环境打击，猝然间订单爆减，但人工成本非常高。他们也可以裁员求生，但是也接受被并购。
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