汤姆斯穿着衬衣和牛仔裤，一副乔布斯的范，走上讲台招了招手，说了句：“同学们好！”本来他的中文就不好，这时候更是额外添加了许多外国风味，倒是很符合大家想象，顿时响起来一片经久而热烈的掌声，好一会儿才慢慢稀疏下去，汤姆斯挥手说，“谢谢大家，没想到今天来了这么多人……”
开场白之后进入主题，汤姆斯正色说：“小麦手机是一个奇迹，绝无仅有的奇迹，全世界独一无二的奇迹，苹果手机有苹果电脑和消费品的深厚积累，尚且要三代才能成功，而小麦手机没有任何累积，小麦手机的创始人黄文斌先生，甚至没有任何的IT和电子消费品从业经验，却是一炮成功，小麦手机推出市场就大受欢迎，卖出了将近一亿台。这是为什么？我们怎样才能复制这个成功。我演讲的题目叫做‘只要我创新就够了’，这句话又是什么意思，接下来我将会为你们一一解答。”
黄文斌心想这家伙还真是会吹牛皮，小麦手机哪里有卖一亿台，国内国外全加起来也就是六千万台，到小麦手机二代上市的时候都不知道能不能到一亿。虽然说小麦手机的名声越来越大，不过苹果三星火腿肠都要进来了，本土的各大手机商也要发力了，反正有小麦手机这么好的模版在前，依样画葫芦谁都会。以后小麦手机的销量肯定会萎缩。
那边汤姆斯继续演讲：“首先我要说的是，怎么样才能复制这个成功……我可以告诉你们，无法复制。奇迹都是无法复制的，何况这样史上独一无二的奇迹。只要我创新就够了，这话可不是我说的，我才没这么自大。这是小麦手机创始人黄文斌说的，在设计小麦手机的过程中，我们面对的是无数的选择，屏幕要多大，CPU选哪一种，内存要多大，走线怎么走，达到什么性能，装什么软件，软件要怎么设计，响应要控制在什么范围。大家说一下，如果是你们的话，会怎么做选择？”
“做实验然后选出来性价比最高的。”
“先做一个最高性能的然后慢慢降低要求。”
“应该是先确定主要元器件的性能然后再选其他。”
“我觉得应该先看软件需要多少性能然后选最便宜的。”
“没错！”汤姆斯是做软件的，当然以软件需求优先，“可是软件又要怎么选择呢？用什么编译，功能怎么实现，占多少内存，要怎么处理？大家一定以为，这是充分发挥创新能力的时候。我可以负责任的说，没有，一点创新都没有。在小麦手机软件，从头到尾都是由黄文斌先生一个人决定的，其他人，也包括我，只是按照他的要求写代码而已。当他觉得代码不够完善，就会把我们写好的软件扔到垃圾桶里面去，逼着我们重新写，甚至还会亲自动手改代码！”
这根本就是胡说八道，黄文斌才不会亲自动手改代码，他压根就看不懂。把写好的代码扔进垃圾桶也是没有的事，代码是一段储存在电脑里面的数据，最多就是扔数据载体，数据本身是不能扔的。
“黄文斌就像一个暴君一样统治着整个软件项目，决定每一个软件的功能，才最终做出小麦手机这样一个艺术品。”汤姆斯继续说，“所以我说要复制小麦手机的成功是不可能的，除非我们做一个黄先生的克隆人。”
说完汤姆斯停了一下，学生们愣了一秒多才反应过来，这是一个笑话，于是哄笑起来。
“在坐的各位应该有很多人看过软件工程，知道黄先生这种做法，完全不符合软件工程的流程。”汤姆斯说。
接下来就要破口大骂了吗，铺垫了这么久，应该也是时候了，黄文斌心想。
“你们现在也应该知道真相了。”汤姆斯的发言却是出乎黄文斌意料之外，“跟着软件工程，只能做出普通的软件。要做出优秀的软件，必须依靠灵感，依靠努力，必须突破软件工程的限制。而要做出一个伟大的软件，更加要完全抛开软件工程，决不能让软件工程学碍手碍脚。小麦手机的软件，分开来看，都只是普通的软件而已，只有几个到达了优秀的级别。可是合起来看，它就是伟大的，因为这么多软件共同构成了一个生态链，让小麦手机成为覆盖99%用户需求的生态链。”
所以这是拍马屁吗，可是现在拍马屁有什么用，黄文斌想不明白，汤姆斯都已经被开除了。
“我们可以对比一下苹果手机的生态系统，也许有人不知道，我先来解释一下。”汤姆斯打开PPT，“苹果手机是封闭系统，只有通过苹果的审核，才能上苹果商店，而且每卖出去一份，都要给苹果交钱。大家可以把苹果商店想象成购物中心，控制力强但是拓展性差。而安卓的市场就是自由市场，大家随便买东西，拓展性好但是控制力差。黄先生做的，就是在自由市场里面建了一个沃尔玛，几乎可以满足一切需求，不但在安卓市场占了巨大的份额，还侵入了苹果的购物中心，在两大市场都成为了霸主。苹果和安卓，两大市场各有优势，经过好几年的积累，被黄先生建立的生态链打得节节败退！”
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