要去美国上市，就得拿美元基金的投资。
虽然任平生心中明确了融资的方向，但他并没有在洽谈过程中透露出任何马脚。
从始至终，他都保持高度自信的姿态与风险资本谈判，在融资金额和估值上咬得很紧，对于过低的企业估值和过分的投后管理要求，他坚决予以拒绝。
最开始谈的十几家风投中，因为美元基金拒绝了一大半；在美元基金中，又因为估值存在差距，退出了几家；最后只剩下2家风投在谈。
恰好这两家都是国内最大、最老牌的美元基金，一支是ICG资本，另一只就是红衫资本。
红衫资本之所以没有谈到最后，主要原因是在投后管理上。
在谈判中，红衫资本以万有网络的管理层过于年轻、缺乏经验和市场认可度不高为理由，要求投后派出一半的高管入驻万有，除了总经理的位置外，财务和运营都要换上红衫的人。
红衫资本的方案一提出，任平生就知道这桩投资没法谈了。
任平生目前这个躯壳虽然年轻，但躯壳里的灵魂可不是什么没见过风浪的小白羊，像这种风投干涉初创企业，将创始人架空甚至踢出局的例子，他前世看了不知有多少。
如新澜的创始人王治东，巧江南的创始人张岚，猛牛的创始人牛跟生，这些含血带泪的例子比比皆是。
自己费了那么大劲儿搞起来的公司，现在就拱手让给红衫去折腾，开什么玩笑？
任平生可不傻，万有网络是他的心血，也只有他才能带着万有发展壮大，其他任何人都做不到。
红衫出局后，ICG成为任平生目前唯一的选择。
对于任平生最关切的投后管理问题，骆达辉是这样讲的：
“风投与初创企业的关系，其实跟夫妻差不多，彼此虽然书面上是利益共同体，但私底下各有各的私人利益。”
“一方面，风投怕初创企业拿了他的钱随意挥霍，把公司搞砸了；另一方面，初创企业也怕风投不靠谱，连累了自己的发展。”
“双方表面上通力合作，暗底下各自防备着对方，这是很正常的事。”
“但风投过分干涉初创企业管理，甚至自己亲自下场去指挥企业，其实很多时候是不利于初创企业发展的。”
“90%的初创企业，其成功与否主要取决于创始人的素质和能力，如果对创始人都不信任的话，我们肯定不会投资这个企业。”
“所以，你不用担心，ICG资本的准则是：发现有上市潜质的企业，投资并帮助其成长上市，然后退出并获得收益。”
“不干涉初创企业的管理，在初创企业起飞阶段给予助力，这是我们几十年来一直坚守的准则。”
也正是骆达辉的这番话，让任平生下定了决心，飞往美国纽约，与ICG资本进行最后的谈判。
双方虽然在企业发展上达成了一致，但在估值金额上还需要进一步谈判。
这关系到任平生需要让出多少的股份，能够拿到多少的钱，也关系到ICG资本日后将获得多大的收益，双方都本着专业的态度，一分一厘地计较着。
这场谈判事关重大，但任平生身边能够帮得上这种忙的人并不多，还好江秋蓉目前人在美国，所以任平生只能把她拉进来，当自己的助手。
江秋蓉精通英语，她本身对企业财务和公司法都很了解，再加上长期在银行管理层工作，熟悉各种商务谈判技巧，有了她的翼助，任平生和ICG资本的谈判进展很快。
经过大大小小几轮的磋商，双方在纽约正式签订了首轮投资协议。
ICG资本以1000万美元投资万有网络，获得万有网络20%的股权，万有网络估值达5000万美元。
双方约定，未经任平生本人同意，ICG资本不得向万有网络派出任何管理人员；在任平生本人需要的情况下，ICG资本可以向万有网络提供管理咨询意见；ICG资本将为万有网络提供赴美国上市的智力资源协助。
这份投资协议可谓是满足了任平生最主要的诉求，他不但融到了钱，而且还把公司的管理权牢牢掌握在手中。
当然，ICG资本的钱也不是白给的，任平生很快就会向他们证明，这笔投资物有所值。
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