在好莱坞，DVD这个产业越来越重要，甚至说DVD拯救了一些电影公司都不为过。
大部分好莱坞电影，并不能从票房上面收回成本，产生盈利者更是聊聊无几，像《猫女》这样失败的影片，还有玩偶、手办和周边授权能带来收入，但这是改编电影或者说超级大制作的专利，不可能出现在那些投资只有几百万美元甚至几十万美元的影片身上。
录像带、DVD和电视播放，就成为了这些影片实现盈利的途径，也是绝大多数好莱坞影片的盈利点。
DVD这种比录像带制作成本更低，更容易流通的介质，从某种程度上来说，甚至拯救了一些好莱坞的大制片厂。
最为典型的就是索尼哥伦比亚影业，《蜘蛛侠》从院线下档后，索尼娱乐立即发行了影片的DVD，普通版售价高达19美元，豪华套装更是高达39美元，仅仅在首周就卖出了超过500万套，爆收1亿2000多万美元，上映当年的DVD销量更是高达2亿1530万美元！
这可是仅仅北美一地的销量。
高票房的电影，在现今这个年代，带来的几乎都是超高的DVD销量。
比如去年的大热动画片《海底总动员》，DVD碟片上市的首周卖出了超过1亿5000万美元的销售额，其成绩远远超过了北美的首周末票房。
墨菲记得很清楚，这几年正是DVD最好的年代，用不了太久，随着网络视频点播和下载的高速发展，DVD将迅速衰退。
《死侍》无疑遇上了一个好年代。
七月底，二十世纪福克斯正式将《死侍》的DVD投入北美市场，以沃尔玛、target、amazon等大型机构作为主要销售载体，同时在Ebay、亚马逊等电商上开售。
至于销售情况，只能用火爆来形容。
虽然因为《死侍》尺度的关系，DVD碟片比不上《蜘蛛侠》和《海底总动员》，但一周的销售数字同样喜人，轻松突破一亿美元大关，高达1亿1200万美元之多。
相比于票房数字需要层层瓜分，DVD带来的利润实际上更高。
二十世纪福克斯能够得到最多的利润，一张DVD制片厂卖给销售商出厂批发价并不低，视影片的情况从10美元20美元之间，《死侍》在十五美元，豪华套装则是25美元，而DVD压制成本低廉，往往只有售价的百分之一。
这笔钱几乎全部回到制片厂，不过一般制片厂会给承销商提供一笔大约百分之五左右，不超过百分之十的宣传推广经费。
这只是DVD的短线，还有长线的租赁，这方面好莱坞有着极其成熟的运作方式。
相比于简单明了的销售，DVD租赁的分成比较复杂。
首先会由租赁商给制片厂出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片厂都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张DVD视影片票房定价不同，大约在3-10美元，票房越高底价也就越高。
租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，还有会员费，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理，即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片厂从每一次租赁收入里抽0.5-2美元，价格按照此片的票房数字决定，如果是销售的话，也有一个每一张抽的比例，这个数字较高，大约在5-10美元。
租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是25-80周，票房越高周期越长。
当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的DVD，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一美元买下来。
此外收入分成里会扣掉所有的呆坏账、不良信用以及宣传推广和邮寄费用。
单一一部电影，如果是《死侍》这样的大卖影片，制片厂能够从单一一家租赁商那里赚到500-800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部票房大爆的影片，好莱坞从DVD租赁里可以获取数千万美元的收入，而这笔收入几乎都是净利润。
与此同时，二十世纪福克斯也谈妥了《死侍》的首轮电视播放权交易，以2500万美元的高价，卖出了影片为期五年的首轮电视播放权。
所有这些收入，都与墨菲紧密相关，他这个导演的合同上，都规定了可以从中分红。
在谈妥电视版权费用后，二十世纪福克斯先支付了墨菲三百万美元的导演基础片酬中的最后一百万美元。
然后，墨菲的律师罗伯特和会计师大卫，开始催促二十世纪福克斯按时履行双方合同中的分成条款。
墨菲的导演合同里，有一份阶梯分成式的激励条款。
协议以影片6000万美元的制作成本作为基本点，如果《死侍》未来北美票房能达到6000万美元的成本线，他这个导演能获得北美票房的百分之一作为奖励，北美票房一旦上升到一亿美元，这一比例将增加到百分之一点五，一亿五千万美元增加到百分之二，两亿美元上升为百分之二点五，两亿五千万美元是百分之三。
后面还有一个备注条款，一旦影片的北美票房突破三亿美元大关，墨菲这个导演将会获得北美票房总额的百分之五作为奖励。
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