当时对方想要置换我们的京城门店，给出了25%的股权和10亿的现金，物美实际作价也就100亿出头。
物美加上京客隆，这一次营收也不低，达到了430亿……”
陈浪打断道：“李总，这不一样的。
而且物美的负债率不低，当初就因为负债太多，银行拒绝贷款，物美放弃了并购时代，被我们抢占了先机。
而大商那边，我们虽然没做调研，可绝对比物美的情况要好的多。
还有，物美的利润率也不高，大商在东北是独霸，物美在京城则是需要激烈的竞争。
还有，当时我们是置换，是不用出钱的，而且对方还能和远方达成联盟，这才给出了那样的代价。
可想收购对方，那就不是这么算了。
单纯的想收购物美，没有150亿以上的资金，也没希望。
这还是建立在对方愿意的情况下，要是谈不拢，开价200亿，物美不答应都正常。
总之，想靠资金强行收购，花钱肯定会更多。
大商加上物美两家，想完成收购，做到北方独霸，集团起码需要准备700亿资金。
前提是，全资收购，如果只是单纯的入股，那代价要小很多，入股和收购，又不是一个概念……”
陈浪作为曾经的并购之王，在华闰并购过很多企业，尤其是并购苏果，让华闰在零售业务上崛起，是华夏零售业不可忽视的存在。
他说的这些，就算因为材料不精准，可能给的评估不是很到位，可只要对方实际情况和他预算的差不多，价格应该也不会差太多。
700亿，这便是远方打开北方市场的代价。
再加上之前远方在北方自己的投资，以及并购家乐福的时候，家乐福在北方的投资。
最后算下来，光是北方市场，远方想完成布局，做到绝对的第一，耗资在千亿以上那是绝对的。
李东微微有些头疼，这还没进行国际扩张呢，也没想着并购之前一直当成目标的几大零售集团。
单是一个大商和物美，就要花费700亿资金，这还是最好的情况，这么算下来，想完成自己的计划，3000亿都打不住了。
见李东沉思，陈浪不由道：“李总，您不会真想和对方谈并购的事吧？
其实在我看来，现在并购这些企业，是不太划算的。
我们的业务已经铺的很广，整体进行并购的话，很多资源都重合了。
而拆分并购，这些企业哪怕想出售，恐怕都不会答应。
当初并购家乐福，我们资源就重合不少，关停了一些门店。
不过那时候，家乐福开价不高，我们还能接受。
现在大商和物美不一样，还是我们主动提出并购方案，那其中浪费的资源，就需要我们自己去承担。”
李东打断道：“先不说这个，如果，我说如果我们完成了百佳、大商、物美的并购，那么我们在华北、东北、华南包括西北四大区域，都会有完善的布局。
华中，华东，西南我们目前已经做的很不错，其他四片区域布局完善的话，我们在国内，真就做到了无敌了。
不，还得加上华中的武商联。
完成了这四家的并购方案，我们是不是彻底无敌手了？”
陈浪苦笑道：“业绩上的无敌手，前提是能顺利完成整合。
别的不说，起码百货业务，是真的没人能超越我们了。
可并购这四家，资金起码在1000—1200亿之间。
这甚至还要超越我们现在零售集团的总价值！
李总，这样其实是不划算的，耗费的资金太多不说，一次性并入这么多企业，集团的压力就太大了，大到远方零售还能不能完成整合都是未知的事。
我都不说钱的事了，光是整合工作，没有一两年也无法完成。”
“千亿以上的资金，四家加在一起，1800—2000亿的营收业绩……”
和远方一比，好像的确不划算。
现在的远方零售，不算线上这一块，单纯线下加上国梅的话，今年的目标是冲击3000亿大关。
而远方零售之前价值才多少，李东虚估1000亿都有人质疑。
现在对方自有物业比例，利润率都不见得比远方强，用1000亿以上的资金，换来2000亿左右的营收，好像是亏了不少。
不过远方能有现在的成绩，都是后期慢慢增长的，现在强行并购，自然要多付出一些代价才行。
李东再次敲起了桌子，喃喃道：“并购了这四家，今年线下的零售营收应该就能达到5000亿大关了。
5000亿……”
大概猜到李东目标的袁成道，不由得提醒道：“就算能达到5000亿营收，可这种不挑食的并购，就算完成了并购计划，我们的成本开支都会上浮，利润率会再次下降。
到最后，利润率恐怕会低于5%。
甚至，会更低一些！
规模是大了，可也许比之前的利润，提升的不是太多。
而我们则是动用了千亿的资金！
这些资金，哪怕存在银行，恐怕都超过这个回报率了。
李总，三思啊！”
5%挺起来好像是挺不错的，可实际上，惨不忍睹。
对于大集团来说，低于10%的回报率，都不值得去投资。
当然，零售企业提供的现金流多，利润率可以稍微降低一些，可低于5%以下，在没受到电商冲击的时候，是绝对不划算的。
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