“你看他们自己没事的时候能唱，等到了正式的时候就没那能耐了。”我笑着说。
张丽说：“我们前台倒是有几个能玩的，都是小丫头小小子，我发动发动她们。”
霍总说：“是，发动发动，咱们家就是太死气沉沉了，一点活泛气儿都没有，政府都讲要两个文明一起抓，咱家是只有物质文明没有精神文明，也得活泛活泛。”
“要想活泛找爽姐，爽姐最活泛了。”我说。
“对，还叫她当主持人。”张丽道。
“她真行，有气质，还有热情。”霍总说。
“她就是个人来疯。”我道，“但是搞活动还真少不了她这样的人。”
霍总说：“现在主持人有了，还得有内容有节目呀。”
我说：“咱们要搞就搞得像样点，联欢会有的内容咱们也得有，像什么做游戏，有奖问答，感人瞬间，优秀员工表奖，优秀班组表奖，优秀节目什么的，都得有。搞的热热闹闹的，让员工好好玩一玩乐一乐，要不然整的和员工聚餐似的还不如不整，整完了员工也是骂咱们。”
霍总说：“是，咱们整就好好整整，让员工满意。”
“那是不是得有奖品呀？”张丽笑着问霍总。
“奖品肯定得有的，还得有奖金。”霍总说。
“年终奖呀？”我问。
“给表现优秀的员工发奖金。”霍总说。
“谁优秀？有标准吗？怎么评？”我问。
“你一说就上纲上线，谁优秀给谁呗。”张丽怼我。
“不是我一说就上纲上线，发奖金是好事，发不好就是坏事。”我对张丽说：“你来也快五个月了，你们前台谁优秀？”
张丽在那开始想谁优秀。
我说：“你想出来的也就是你主观判断的，喜欢的成分在里面。”
“那才不是呢，我啥时候主观过。”张丽很不服气的说。
“那好，你说你们前台谁优秀？”我问。
“二楼的李雅静就挺优秀。”她说。
我笑了，然后对她说：“你说的那个服务员我知道，得承认她在服务上确实挺好，还能解决客人投诉，推菜也挺能推，要说这些她确实不错。但是我问你，你们前台迟到的是不是总有她？还有她负责的卫生区域是不是总不合格？这可是你跟我说的，说她贼懒，不爱收拾卫生。”
“她就是懒点，别的没啥毛病。”张丽道，还在据理力争。
“懒还不是毛病？”给我气笑了。
“有时候我还懒呢。”她说。
“你懒是你的事，现在说的是优秀员工的事。”我说：“我认为咱们在没有标准的情况下评选优秀员工是评不出来的，不是说咱家没有优秀员工，而是我们没有标准，评出来的没有说服力，就算是评出来了也会有人说三道四，起不到我们评选优秀员工进行奖励的激励作用，有时候还会适得其反。”
“咱们选优秀员工目的有两个，第一是对工作优秀的员工进行奖励，让人家的努力没有白费，说明我们都看到了，传递一个信号，只要付出就有回报。第二个目的是让没有被选上的员工有一个刺激作用，让他们感到只要自己再努力一点也可以成为优秀员工，而不是让他们感到优秀员工可望而不可及。或者是只要和管理者关系好，是老板亲戚就能成为优秀员工。这样他们也有动力，虽然这次没评上，下回只要稍微努努力就能评上了。”
“不知道我说的清不清晰，我是这个意见。”我说。
“你说得对，那要是按你的意思咱家的优秀员工应该怎么评？”张丽问。
“我的意见咱们就不评选优秀员工，在没标准的情况下优秀这俩字太笼统，不好界定，也没说服力。咱们把范围缩小点，比如评最佳卫生奖，最佳服务奖，最佳创新奖，最佳销售奖，任劳任怨奖，这样能好评一些，也能说服人。”我说。
“谭师傅我明白你的意思，你的这个意见挺好，和我的想法几乎差不多。”霍总说：“要说咱家有优秀员工吗？有，咱家这么大的店要是连个优秀员工都没有那不成笑话了，但是不怎么好评，这点谭师傅你说的很对，原因就是没啥标准。那就按着谭师傅的意思咱们评单项优秀的，张经理你看怎么样？”
霍总说完看向张丽。
张丽说：“我没意见，但是咱们是不是得定下来都选啥呀？”
霍总说：“咱们现在商量的就是都选啥，现在就定。”
经过一番讨论，最后定下来六个奖项，最佳卫生奖，最佳销售奖，最佳服务奖，最佳创新奖，最佳纪律奖，老黄牛奖（后勤部专属）。
联欢会整个策划归张丽负责，我负责配合，主持人是李爽。老店也参加，老店也要按着各个奖项评选出获奖人员来。
同时决定厨房必须出六个节目，前台出十个节目。
整个晚会的后勤支持是霍总，他负责奖品采购，舞台的灯光音响设计，这些是他强项，他手底下有电工、木工，还有专门负责音响的。
联欢会晚上不许喝酒，桌上只有饮料和水果，包括花生瓜子。员工会餐在三十晚上，过年的时候好好喝喝。
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