“小飞，我觉得既然你已经告诉了我们事情的真相，那么我们又有机会见到他们，为什么不和他们坦白呢？而且你和你的父母心里也是都彼此牵挂着对方，你们也知道都不能为彼此做什么，那么既然是这种情况，你们心里也是想得到彼此的一个确切的消息，或者说一个我安好的消息而已。”
“就算是你还是在原世界里的某一个地方，你以为你的父母他们就真的有那个体力长途跋涉的去见你？无非就是时常联系你，牵挂着你。真要他们长途跋涉的来见你，你自己也不会忍心，他们也没这个体力，所以我觉得还是坦白的好，这都是思想开放的年代，只要你思想工作做的好，都是一样的。”
……
经过徐青青的一番开导，周飞终于下定决心和自己得父母坦白，但不知道这事对于俩位老人会如何看待，就不得而知了。
礼拜二
今天周飞放下了所有的事情把家人叫到屋里等待起来，此时周益伟对电脑已经掌握的炉火纯青的地步，甚至比周飞这个后世的码农都厉害。
在等待的时间里众人看起了一篇有关于职场管理的文章。
职场管理制度你知道职场管理制度有哪些吗？当你是一个公司的管理人员，是不是要规定公司的规章制度呢？那么关于职场的规章制度有哪些呢？
职场管理制度1
一、范围总公司全部公共区域和各部门所有区域﹑责任区域的职场5S现场管理﹑仪容仪表规范和清洁卫生等，分公司员工到总公司办理业务或学习、汇报应遵守本办法全部条例。二、5S的定义、内容5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其拼音均以“S”开头，因此简称为5S。
（一）整理：将办公场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。是为了把空间腾出来活用，减少误用、误报，营造清爽的工作环境。
（二）整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，并加以明确标识。是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。
（三）清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境及办公工具清新、明洁。是为了工作期间有心旷神怡的心情和工作节奏，创造良好的作业环境。
（四）清洁：将前面三个“S”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。是为了让前“3S”的成果保持下去，树立加强5S的信心。
（五）素养：养成遵守规定的习惯。其目的是让大家遵守规定并营造良好的团队协作、敬业进取精神。整理是整顿的前提，整理、整顿是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于改善职场环境和人的修养。
总之，5S源于素养，终于素养。
三、责任
(一)运营管控中心为职场5S管理实施的归口部门，稽核管理室承担职场5S管理稽核责任，行政管理部承担职场5S管理日常检查责任，每天不定时对公司进行职场5S巡检；
（二）部门5S检查员应充分认识通过职场5S管理养成凡事认真、遵守规定的习惯，养成自觉维护办公环境的习惯。部门5S检查员应符合5S标准并在部门内部传达职场5S管理标准及目的；
（三）各部门负责人为各部门职场5S管理实施的第一责任人，承担对本部门宣讲与执行指导和管理责任；在部门内部定期宣导职场5S管理及目的，加强对部门5S检查员的工作指导，对不符合《职场5S检查标准》要求及被5S检查小组记录的'责任人进行个体沟通及培训；
（四）公司全体员工根据《职场5S检查标准》（附件）执行；
（五）运营管控中心行政管理部负责《职场5S检查标准》职场清洁类所列内容的管理责任。
四、工作流程（一）5S检查小组每个工作日对公司各部门5S执行情况进行检查，对违反5S规定的情况，5S检查小组进行详细记录或拍照；
（二）5S检查小组将上周检查情况在每周一的公司晨会上进行通报，情节恶劣及屡教不改者当众点部门点名批评，并于每周三之前发送OA，同时需在违规部门负责人处进行情况反馈；
（三）5S违规的人员将按照《乐捐管理制度》中的规定执行负激励。
（四）违规人务必在违规通报发出后一个工作日内到财务结算室交乐捐款，逾期不交者将直接从该员工当月工资中双倍扣除。
五、5S检查执行方案（一）5S检查小组检查时间为每个工作日上午一次、下午一次不定时检查；每个工作日下午18：15需对各部门办公桌面、电器、窗户关闭情况进行检查；每周进行1-2次不定期抽查；
（二）5S检查纳入每周晨会管理当中，重点对员工着装情况进行监督检查；晨会对上一周违规情况进行通报；如无违规情况，则不做通报；每月第一次晨会通报上月执行情况，第一名的部门由总经理室颁发流动红旗，最后一名的部门，将接受处罚；部门主管及违规员工在晨会上做俯卧撑20个（女性员工为下蹲）。
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