西蒙得到的消息，迪斯尼家族对于企业被收购表示了强烈反对，巴斯家族却并不坚决。
迪斯尼最近几年的下坡路，管理层的持续动荡，还有欧洲的巴黎迪斯尼乐园犹如一个随时可能爆炸的烂摊子，让巴斯家族觉得趁着这家公司现在还算值钱，脱手套现也算一个不错的选择。
现在，尝试收购一方的维旺迪集团和抵制收购一方的迪斯尼管理层与迪斯尼家族，都在尽力争取巴斯家族的支持。
西蒙与约瑟夫·施拉普重新制定了传媒整合禁令的游说策略之后，回到洛杉矶，也在考虑如何帮助巴斯家族下定决心。
丹妮莉丝影城。
时间是7月18日，周一。
行政区办公楼的一间会议室内正在进行集团每周的高层例会，西蒙人在洛杉矶，自然出席。
“关于集团现金储备的投资方案大致如此。为了避免风险，以及为了下一阶段扩张考虑，我们从IPO中获得的资金和公司原有的现金储备只会投资风险很低且可以在短期内进行套现的固定收益产品。周三黑岩资产管理公司的CEO劳伦斯·芬克先生还会赶来洛杉矶亲自为董事会进行讲解。那么，下一个议题，关于大阪环球影城的事情，主题乐园业务总裁布鲁斯·佩克上周提交了一份议案，认为大阪环球影城内部应该增加拥有日本当地文化特色的景点，同时还提出了一些建议，资料在大家手中，可以先看一下。”
艾米·帕斯卡尔说完，能够参与会议的一干核心高层纷纷低头翻阅资料。
虽然各自统管的业务不同，但西蒙深信群策群力的管理之道，为了避免公司因为某个高层管理的错误想法陷入误区，很多比较重要的议题，都会放在高层例会上一起讨论。
IPO的最后收尾事项近期全部结束，除去各种佣金和手续费，丹妮莉丝娱乐集团依旧获得了超过54亿美元的现金。此外，上市之前，丹妮莉丝娱乐集团本身的现金储备也达到27亿美元，只是这部分总计81亿美元的资金，就已经超过了好莱坞其他好几家大制片厂的市值。
西蒙并不打算利用这些钱偿还丹妮莉丝娱乐的负债，短期内也没有大项目可以投资，于是便打算将这笔资金置入黑岩资产管理公司，通过投资国债、协议存款、3A级企业债等低风险固定收益金融产品获得一定的增值。
根本目标其实只是抵御通胀，获利可有可无。
当然还有更多利润丰厚的投资渠道，只不过，既然已经上市，丹妮莉丝娱乐的资金流动就要受到董事会、股东和SEC等各方面的监管，不可能再随意动用。而且，超过80亿美元的巨额资金，如果投向某些领域，动静会非常大，又需要进行公开披露报备，保不齐会成为有心人的目标，因此还是求稳最好。
西蒙一边梳理这件事，一边翻看主题乐园业务总裁布鲁斯·佩克的议案。
大阪环球影城1991年开始策划，1992年中期破土动工，预计今年年底完成，明年复活节期间开放。
影城开建之间就已经有着完善的规划，原本是不可能再临时额外添加项目，不过，前段时间其中的一个‘太空幻想列车’项目被证明存在安全风险，对于主题乐园来说，哪怕让游客觉得不那么刺激，也绝对要保证安全第一，更何况这也不是‘侏罗纪公园’、‘大白鲨水上乐园’之类的核心项目，西蒙就亲自批准取消这一景点，然后就出现了空缺。
翻看着手中的资料，某个瞬间，西蒙脑海中却是灵光一闪，想到了另外一件事。
会议室内，南希·布里尔已经率先开口：“我认为这不可行，主题乐园经营方面，我们需要顺应日本人的文化生活习惯，这样可以做到更好的本土化，就像东京迪斯尼那样。不过，对于景点设置，我相信日本游客买票进入乐园，想要看到的是美国文化，而不是自己家里的东西。”
“我倒是觉得可以尝试一下，”新世界影业总裁丹尼·莫瑞斯道：“南希说的其实也有道理，不过，我们也可以把日本元素美国化，好莱坞从来不排斥来自世界各国的文化。”
“现在更重要的问题是，”高门影业总裁艾拉·多伊奇曼道：“大阪环球影城明年复活节开放，现在已经是7月中旬，重现规划一个日本元素景点，时间还足够吗？我不是说单纯地建造，而是从头规划，这件事会很麻烦。所以，最好还是从我们现有主题乐园中挑选成熟的项目移植过去，首先确保明年复活节的开业不会拖延。巴黎迪斯尼的灾难很大程度上就在于拖延，这一点教训我们应该吸取。”
集团全球运营副总裁马克·贝尔福德此时也道：“我同意艾拉的意见，确保按照规划完成并开放对于我们在海外的第一个主题乐园来说非常重要。”
大家七嘴八舌地议论着，西蒙始终没有发表自己的看法。
如此讨论了十多分钟，众人最终还是决定否决布鲁斯·佩克的建议，从现有洛杉矶环球影城和奥兰朵环球影城中移植成熟景点过去。
艾米最后看向西蒙时，西蒙也点了点头。
做出决定，艾米转向其他议题。
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